Examen

Examen  Corregido

Examen

Examen corregido

Paradigma Como Nace Un Paradigma

Como nace un Paradigma Organizacional

En un principio es algo sensillo y sin entender como funcionan sus creencias o normas, poco a poco se va dando a entender como es que se tienen que hacer las cosas, para que después, si surge algo incorrecto se corrige, de esta manera es como las nuevas personas no saben de que trata debido a que ya fue establecido

Tarea: Alcances y Limitaciones

Apunte- Paradigmas

Apunte

• Una organización puede ser definida como un conjunto de personas y/o grupos que persiguen uno o varios objetivos predeterminados de acuerdo a reglas y procedimientos acordados.
• Fortalecimiento organizacional: Son las medidas para mejorar la capacidad y desempeño de la organización.
• Modelo de análisis: Organizacional integral (IOM) es un instrumento para llevar a cabo una descripción análisis y diagnostico de una organización y su contexto ofrece una herramienta completa para ubicar los varios elementos de una organización en sus respectivos lugares diferentes o varios.

Al analizar una estructura organizativa y funcional se suelen seguir estos aspectos:
1.- Interoperabilidad del organigrama con la descripción de todos los elementos de la estructura jerárquica.
2.- Números de personas que están bajo cada responsable, sus perfiles profesionales, salarios, etc.
3.- La distribución de responsabilidades, la participación del personal y los procedimientos de toma de decisiones.
4.- Dentro de lo que es la estructura se puede elegir concentración, descentralización, o tercializacion outsourcing.

Tarea: Tabla Comparativa

Tarea: Cuadro Sinoptico

Tarea: Formas Organizacionales

Formas Organizacionales:

La organización no es algo que nos venga dado, sino que hay que diseñarla a medida, existen muestras organizativas buenas y cada una va a ser adecuada para una situación concreta, lo difícil es escoger aquella que más nos convenga para una situación concreta.
Podemos dividir las organizaciones en cuatro tipos principales: la organiza y la burocrática y cada una de ellas se subdivide en centralizada y descentralizada. Conceptos básicos.

• Emprendedores:
  Ejemplos: tienda de venta al por menor, en general la entidad emprendedora es la que constituye la mejor ilustración de la estructura simple.
• Maquina Burocrática:
  Se fundamenta en normas de procesos como por ejemplo la administración política o las cadenas de montaje
• Estructura Divisional:
  Domina en este caso la normalización de resultados como por ejemplo una multinacional con sucursales en distintos países. Lo fundamental en las estructuras burocráticas es el cumplimiento de las normas, a medida que vamos de las estructura maquinal a la estructura divisional aumenta el grado de descentralización.
• Burocracia Profesional:
  la clave es la normalización de habilidades como por ejemplo un hospital
• Se refiere a la adaptación mutua y se basa en el trabajo en equipo. La clave era en el grupo, se implanta mediante técnicas que incentivan el trabajo en equipo y la clave está en la interacción entre los miembros, es más descentralizada que la estructura simple.