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Proyecto: Antivirus 

Planeación
Objetivos: Lograr conformar el mejor equipo habido para poder desarrollar satisfactoriamente el proyecto establecido.

Datos necesarios:

·         Elaborar una base de datos de códigos maliciosos.

·         Estudiar el comportamiento de los programas maliciosos.

·         Desarrollar el software a medida para no utilizar recursos innecesarios.

·         Desarrollar un motor de heurística.

OrganizaciónPersonal necesario:

·         4 Programadores.

·         2 Depuradores de código.

·         Equipos de pruebas.

·         1 Reclutador.

DirecciónDiseño del programa:
Una vez estudiado la manera en la que un código malicioso infecta a un entorno de computación, se deberá crear un motor heurístico que pueda determinar los movimientos extraños de cualquier código que responda de manera sospechosa. Se deberá actualizar con la base de datos previamente formada, además, se deberá cuidar el uso de recursos empleados por el software para evitar saturar el dispositivo ya que este deberá poder ser usado en todos los entornos posibles.
Cuestiones a recordar:
La función principal del Antivirus en desarrollo, además de eliminar y bloquear los códigos maliciosos, será poder crear un vínculo de confianza con el consumidor final, es por eso que se debe desarrollar empleando toda la creatividad y conocimientos adquiridos a la fecha, emplear técnicas de desarrollo eficientes para poder hacer la labor de aquellas personas dedicadas a cometer ilícitos informáticos, muy difícil. Esperamos que todos den lo mejor de ustedes.

Controluna vez encontrado al personal adecuado se empezara las labores correspondientes según su área para empezar a crear nuestro software se tiene como plazo seis meses para ver las primeras versiones del programa en su fase beta y ser mostrada al público. El programa estará al público alrededor de dos meses después de cumplir ese plazo se dará un mes para recolectar y analizar toda la información obtenida por los usuarios. Finalmente se dará un plazo de tres meses para crear la versión final del software y revisión de errores para lanzarlo al mercado.

Principios administrativos

Ø  Planeación

Ø  Organización

Ø  Dirección

Ø  Control

La planeación implica pensar con orientación las metas y acciones, basar los actos en algún método plan o lógica, los planes presentan los objetivos de la organización y establece procedimientos para alcanzarlos.

Organización: proceso de ordenar y distribuir el trabajo la autoridad y los recursos entre los miembros para alcanzar las metas. Produce la estructura de las relaciones de una institución.

Dirección: Implica mandar incluir y motivar para que los miembros de la institución realicen las tareas esenciales.

Control: Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades de planificación, sus elementos básicos son

1.       Establecer estándares de desempeño

2.       Medir resultados

3.       Comparar resultados con normas establecidas

4.       Tomar medidas correctivas

Teoría moderna de la administración

Enpowerment: Es un manual que, a través de la historia de Marvin Hitts, nos ofrece las pautas para cambiar el tradicional ambiente de gerentes controladores y empleados controlados por empleados facultados que benefician  a la organización y se benefician así mismos.

Outsourcing: Es un tipo de relación contractual que permite a una organización cualquiera el uso de las instalaciones físicas de otra que, además, provee a la primera de mantenimiento y desarrollo de aplicaciones, proceso de datos, gestión de comunicaciones, etc.

Administración Estratégica: No es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es solo hasta comienzos de los años sesenta de los académicos y estudios de la administración la consideraban de importancia para alcanzar el éxito empresarial.

Teoría sistemática: La teoría de sistemas concibe a las empresas como sistemas sociales inmersos en sistemas que se interrelacionan y efectúan mutuamente.